Définir les standards branding de plus de 20 marques d’éducation.
Galileo Global Education est un des leaders européens dans le secteur de l’éducation supérieure. L’entreprise regroupe plus de 60 écoles dans 18 pays et continue une stratégie d’acquisition soutenue pour devenir incontournable. Galileo cherche à faire de ses écoles des références dans leur domaine, non seulement en termes de qualité académique, mais aussi d’image de marque.
La mission
Périmètre
Architecture de marque, socle de guidelines communes, pool de plus de 15 experts en brand design, 20 rebrandings sur tous les points de contact
Durée
20 rebrandings, menés en parallèle
L’enjeu
Quand les offres académiques convergent, la préférence se joue sur la marque.
Les programmes se ressemblent, les classements se resserrent, et l’enseignement bascule en partie en ligne : dans cette catégorie ultra concurrentielle, une école qui n’a rien de reconnaissable devient interchangeable. L’enjeu est vital pour Galileo, dont le portefeuille a grossi très vite par acquisitions : chaque école doit se différencier assez nettement pour que les étudiants et leurs familles la choisissent plutôt qu’une autre. Nous avons construit un pool de plus de 15 experts en brand design pour refondre l’identité de 20 écoles, sur tous les points de contact possibles : digital, social media, campus physiques.
60+
écoles dans le groupe
18
pays
15+
experts en brand design dans le pool
Là où la valeur était bloquée
Un standard vaut plus qu’un style.
Ce dont Galileo avait besoin, ce n’était pas de vingt belles identités. C’était d’un socle de guidelines communes : un niveau de qualité que chaque école doit atteindre, une architecture de marque qui dit comment une école se rattache au groupe, et des identités multi points de contact que ses propres équipes peuvent appliquer sans appeler personne.
Architecture de marque
Comment chaque école se rattache au groupe, décidé une fois plutôt qu’école par école.
Guidelines communes
Un socle de qualité partagé, pour que chaque rebranding démarre plus haut que le précédent.
Singularité locale
Chaque école garde ce qui la rend référente dans son domaine.
La construction · trois mouvements
Une architecture, vingt identités, appliquées par les écoles elles-mêmes.
01
Architecture de marque
D’abord les règles du groupe : comment une école signe, ce qu’elle partage avec Galileo, ce qu’elle garde pour elle. C’est ce qui rend possibles vingt rebrandings en parallèle sans vingt arbitrages séparés.
Standards du groupe
Un niveau de qualité défini une fois, appliqué à toutes les écoles du portefeuille.
Une architecture cohérente
Le rapport de chaque marque à Galileo rendu explicite, y compris pour les acquisitions à venir.
Un socle de guidelines communes
Des règles partagées de typographie, de mise en page et de photographie, avant tout travail spécifique.
02
Le pool de talents
Plus de quinze experts en brand design, réunis pour mener vingt rebrandings en parallèle : chaque école avec son designer, tous travaillant depuis la même architecture et le même socle de guidelines.
03
Tous les points de contact
Une marque d’éducation se juge sur un mur de campus autant que sur une landing page. Chaque identité a été définie pour le digital, le social media et les campus physiques, afin que les équipes des écoles puissent l’appliquer sans revenir vers nous.
Résultats
20
rebrandings réalisés
60+
écoles au portefeuille, une seule architecture
18
pays couverts
15+
experts en brand design mobilisés
1
socle de guidelines communes pour le groupe
3
familles de points de contact couvertes : digital, social media, campus physiques
Ce qu’ils possèdent désormais
Les actifs
Une architecture de marque
Les règles qui situent chaque école dans le groupe, y compris celles qui ne sont pas encore acquises.
Vingt identités appliquées en interne
Des guidelines multi points de contact que les équipes des écoles utilisent sans agence.
Un standard réhaussé
Un niveau de qualité dont part chaque futur rebranding, au lieu de le négocier.
Un réseau de brand design
Quinze experts qui connaissent le groupe et peuvent être réactivés à la prochaine acquisition.
Ce que nous referions
Chercher ce qui distingue chaque école avant de chercher ce qui les rassemble.
La singularité se travaille école par école
Dans une catégorie où les programmes convergent, une identité de groupe appliquée telle quelle rend les écoles interchangeables. Chaque marque a besoin d’un territoire qui lui appartient.
Un designer par école
Un pool fonctionne parce que chaque école a son expert dédié, assez proche d’elle pour comprendre ce qui la rend préférable.
Se juger là où les familles regardent
Le choix d’une école se fait sur un site, un fil social et une porte ouverte : l’identité doit tenir sur ces trois terrains, en ligne comme sur le campus.
Le marketing est votre actif le plus défensible.
