Pour devenir une grande marque il faut une grande agence. C’est à cause de ce genre de croyance toute faite que beaucoup d’annonceurs terminent dans un état d’insatisfaction chronique vis-à-vis de leurs agences. Répétant les appels d’offres tous les 12 à 18 mois sur des projets one-shot (cf. Etude AACC) dans l’espoir d’enfin trouver la pépite qui réussira à tirer le meilleur parti de leur structure et capacités internes.
Ils héritent au passage de la toxicité inévitable d’un modèle obsolète en panne de rentabilité : manque de transparence sur les prix, délais de production allongés, turnover incontrôlable, mauvais traitement des talents créatifs, juniorisation des équipes.
En fondant acracy, nous avons voulu placer la liberté, notre valeur cardinale, au cœur de notre fonctionnement (et de notre nom). Proposer une alternative pour mettre fin aux discours stériles qui ne faisaient que constater le déclin de l’agence sans le questionner. Entendre le désir d’indépendance latent des talents et des marques pour mieux l’accompagner.
On n’est donc absolument pas surpris d’assister, quelques années plus tard, à l’essor massif de la réinternalisation créative chez les annonceurs et du freelancing chez les talents.
Aujourd’hui si 70% des marques se sont déjà dotées de capacités créatives internes et que le développement de l’IA (IA générative incluse) ne fait qu’amplifier la tendance, c’est qu’il y a un besoin croissant de rompre avec les tutelles créatives. Un besoin de remettre en cause les modèles qui ne sont plus capables d’adresser les nouveaux enjeux marketing efficacement.
On voit là une belle opportunité pour les marques, qui sont prêtes à reprendre le contrôle, d’accélérer leur transformation avec un modèle marketing : plus proche de leur ADN, plus réactif et plus efficient. Un modèle davantage connecté à la data client pour faciliter le passage à l’échelle sans compromettre la qualité créative.
La seule agence à l’aise avec l’idée de s’effacer à terme.
Ex-Senior Brand Strategist chez Marcel et CLM BBDO. Création des Content Factories de Klépierre, Groupe ADP et Biltoki & lancement de l’agence in-house d’Arte.
Ex-Client Director chez Marcel, Brand Station & CLM BBDO. Direction des opérations sur les Content Factories (Klépierre, Groupe ADP, Biltoki) et l'agence in-house Arte.
Ex-Client Director chez TBWA, BETC, DDB. Ex-Head of Strategic Planing chez Publicis Activ et TBWA Compact. Ex-Brand Strategist en indépendant (15 ans) et avec le collectif Les Planneurs.
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